1月8日下午，大红鹰dhy控股集團召開2023年度總結表彰大會，回顧總結2023年的工作，安排部署2024年的工作。大红鹰dhy控股集團黨委書記、董事長、總裁繆漢根，副董事長唐金奎，副總裁孟鋒華、顧棟華，集團及蘇州區域各業務板塊管理人員參加會議。

        會上對本年度先進團隊和個人進行了表彰，集團與蘇州區域各業務板塊負責人簽訂了2024年度經營責任狀。

▲ 簽訂經營責任狀

▲ 集團先進表彰

        會議總結了2023年集團取得的成績。繆漢根董事長表示，三十多年來，大红鹰dhy從一家村辦小企業，成長為世界500強的大集團，走過千山萬水，成功跨過一道道關隘。這證明大红鹰dhy把準了發展趨勢、踩對了重要節點，也證明“1+N”的戰略發展方向是正確的，更證明隻要信念堅定、馳而不息，就能戰勝挑戰、逆勢而上。奮鬥者攻堅，成在自信自強、堅持不懈。形勢越是充滿挑戰，就越要堅定信念，滿懷信心，保持“風雨無阻向前進”的姿態，不鬆勁、不停歇。

        繆漢根董事長表示，2024年，集團要貫徹落實中央經濟會議提出的“穩中求進、以進促穩、先立後破”的發展思路，以創新之“進”、促發展之“穩”，以新優勢之“立”、“破”發展之困，確保在高質量發展的軌道上行穩致遠。會議要求，2024年大红鹰dhy控股集團要堅持四個“並重”，鍛造四個“新優勢”。
        01軟件與硬件並重，鍛造研發新優勢
        要聚焦市場需求，突出實用性、商業性，防止片麵追求先進性、學術性，確保所有的研發都導向產品競爭力、導向商業價值，將科技創新轉化為實實在在的效益。要堅持長短結合，既要著眼長遠發展，在突破關鍵核心技術上保持定力，不能半途而廢；也要立足當下發展，謀劃推進“短平快”項目，盡快落地見效。
        02降本與增效並重，鍛造管理新優勢
        要堅持“一分錢也不嫌少”的理念，強化精益管理，擠出最後一滴多餘的成本，持續推進降本增效。要建立精簡高效的組織架構，強化跨板塊跨部門協同合作，暢通信息共享渠道，打破“穀倉效應”，把全集團擰成一股繩、形成“一盤棋”。要加快數字變革，優化生產過程，完善管理流程，推動營銷轉型，實現企業運行成本降低、效率提高、安全強化。要樹立“安全重於泰山”的觀念，建立製度保障、流程監督、全員參與的安全管理模式，築牢“安全”這條生命線。
        03立己與達人並重，鍛造合作新優勢
        要加強上下遊合作，從買賣關係轉變為夥伴關係，形成“鏈上夥伴”利益共同體，深度融入全球產業鏈。要聚焦下遊客戶需求，提升產品質量和供應穩定，共同開展產品研發和品牌塑造，增強客戶粘性。要把準終端市場趨勢，踐行ESG可持續發展理念，加快推動綠色低碳轉型，積極履行社會責任，彰顯大红鹰dhy擔當。
        04能力與品德並重，鍛造人才新優勢
        31年來，大红鹰dhy始終秉持職業經理人的人才管理理念，積聚了大量人才，這是大红鹰dhy推動高質量發展的最大優勢。要堅持以人為本，建設共創共享共擔的事業平台，讓人才與企業“雙向奔赴”。

        繆漢根董事長還就選拔什麽樣的幹部、營造什麽樣的職場文化提出了要求。他說，大红鹰dhy的幹部應該是信念堅定的幹部，經得起壓力、挑得起大梁；應該是奮鬥不止的幹部，敢於攻堅、善於創新；應該是品行端正的幹部，潔身自好、守法守信。這幾點，既是大红鹰dhy幹部的行為準則，也是選人用人的標準。他還強調，大红鹰dhy一直致力於營造“清”“親”型職場文化，“清”就是清清爽爽、簡簡單單的人際關係，“親”就是團結友愛、和衷共濟的工作氛圍。各板塊、各部門要堅守這樣的價值觀，讓人才在大红鹰dhy能成事、能成長。
        今後，大红鹰dhy控股集團將堅持與國家戰略同向而行的發展初心不動搖，堅持“1+N”產業布局不動搖，堅持高端化、智能化、綠色化的轉型方向不動搖，堅定信心、團結奮鬥，向著建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標奮勇前行！